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南京流水线生产管理是一种工业生产的管理模式，主要是通过流水线的方式来实现生产线的连续性生产。这种管理模式是一项长期的、系统的和规范化的过程，需要涵盖多个方面的要素。
生产管理需要完善的生产计划。在生产计划中，需要考虑到产品生产的规模、生产时间、人力资源和财务资源等重要因素，以此来保证生产活动的运转。
生产管理还需要进一步优化生产的流程，提高生产效率。在这方面，应该科学地计算流水线上的产能，增强生产活动的信息化、电子化、自动化控制的技术手段，使得操作人员能够在一个清晰而又精准的流程图中得以完美达成生产目标。
生产管理还需要充分优化人力资源的管理。这包括工人技术培训、生产线维修、职业安全等方面的管理，以此来保证在生产线上的员工都能愉快地工作，减少工作误差和劳动疲劳。
生产管理还需要建立起一套完善的质量控制体系。这意味着在每一个环节都要以质量为主要责任，从原材料的鉴别到成品质量的监管都需要得到全程管理和控制，并及时做出调整工作。
